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细数管理者必备的5大思维能力
发布时间: 2020-3-30 11:18:00 ?? 来源:

细数管理者必备的5大思维能力

世界经理人

1、前瞻观察能力

观察当下,着眼未来,拒绝屁股决定脑袋。

古人常说:“凡事预则谋,不预则废。”可见,预则能相机而动,不预则会手忙脚乱。此次疫情带来的启发:危机管理将是企业经营的常态。企业管理工作同样需要“预”,防患于未然。

危机管理体系构建。企业的全体员工,上到高层管理者,下到一般的员工,都应“居安思危”,将危机的预防作为日常工作的组成部分。任正非曾说:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?”企业需要具备随需应变的能力,对突发事件进行实时响应,从而可以突破旧有模式把握新的商机。正是因为华为具备系统化的应对能力和方案,这才有了一次次成功的突围而出。

在危机管理当中,作为CEO,需要注意的有四点:

a. 慎谋能断

b. 临危不乱

c. 目标明确

d. 采用正确的指导方针

在处理问题时习惯性地沿用之前熟悉的方式进行思考,按固定的思维方式解决问题。比如疫情期间,为了最大限度地控制成本,与员工沟通共度难关,努力探索在家远程办公的各种办法。同时,企业可以抓住机会在组织内部培育“企业——员工共同体”的文化理念,与员工共度难关。唯其如此,才有可能扭转被动局面,甚至化危为机。

2、换位思考能力

做事情请站在对方的立场上思考问题。

常常发现某些领导要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级管理人员往往是“竖井思维”,做事情只着眼于自己部门内。口号喊得响亮,但实际操作上,换位思考在使用中具有方向性,作为管理者,只能要求自己换位思考为下属着想,而不能要求下级对领导换位思考。

3、积极主动能力

主动判断当下形势,在能力之内尽心尽力完成自己的职责。

稻盛和夫说:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。”

《高效人士的七个习惯》强调职场人要积极主动。积极主动就是说人怎样对待你所处的客观物质环境,完全是由你自己的意识决定。你所处的环境是客观的,但你怎样对待环境的影响、即采取什么措施或态度回应是主观的、是自由的。你有什么样的态度和意识,就有什么样的实际行动。所以有人认为这是坚持了唯心主义。不应该被提倡,恰恰相反,积极主动是一种必须坚持的一种思维模式。

4、“第一性原理”思维

剖析事物的本质。第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界,也就是说一层层拨开事物表象,看到里面的本质,再从本质一层层往上走。

5、结果导向思维

凡事从结果出发,养成以结果为导向的思维方式。

先说一个故事。二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。

最后,无论你是领导还是下属,都要明确:一个团队的最重要的是相互理解。在危机巨大的时候,什么样的企业能够活下去?那就是效率取胜的企业。经过2020年疫情危机这个分水岭后,效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁的团队行动快,谁就能突围。眼下最重要的问题就是“活下去”,而如何“活下去”背后面临的问题则是复杂的,从公司层面来说,例如止损和保存实力、加强团队凝聚力、为可预见的危机筹备应对措施等都是需要关注的重点。

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