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一个精明的管理者都会从细节做起
发布时间: 2020-5-21 10:42:00 ?? 来源:

一个精明的管理者都会从细节做起


“万事开头难”,难的不是事,而是开始起步时缺少帮助自己的人。

在企业发展途中,我们也许会参与到各类企业培训课程的学习,以方便我们更好的管理企业,但是对于各类企业培训课程,更多的是针对已经发展成熟的企业,很少有针对小型企业的管理培训课程。除了因为市场份额过少,更多的是因为小型企业发展还未定型,很难在大课上进行针对的指导。

 

1.为什么小型企业很容易在发展途中出现夭折?发展优先度划分错误占了很大的原因;

要知道小型企业本身就没什么竞争力,自己却还想着与别人拼产品的多样性、价格的优越性、服务度等,这是现阶段想的么?也许自己的产品都还未开发完善就已经出现了资金短缺;也许价格战才开始自己就已经没了。

对于小型企业来说,因为企业发展还未步入正轨,资源来源都为固定,任何资源都是有限的,所以在这一阶段,将有限的资源用在正轨上才是企业硬道理。

 

2.你是以什么为发展理念,是经营还是管理;

在小型企业发展阶段,经营才是企业发展途中的第一目标。只有经营好了,企业盈利了才能有资本谈其他,正如同马斯洛需求层次理论那样,若是连自己的生理需求层次都满足不了又谈何安全需求、自我需求呢?连温饱都未解决就想着吃大餐,想想也不现实。

在企业发展上,管理是为了什么?不就是为了更好的经验企业吗?所以要明白管理只是为了更好的服务于经营这一道理。但是恰好相反,许多没有经验老板反而认为只要做好了管理,那么企业发展便步入了正轨。

 

3.你需要那些人,分别安排在哪些岗位;

一个小公司,我要有HR、财务、销售、秘书、还要有舆论公关?请问你有那么多的资本用来招聘吗?真的是必须要的吗?好刀要用在钢刃上,将有限的资源合理分配,这是每一个小型企业老板必须要明白的一个道理。

在进行招聘前,想想自己需要什么样的人,需要将他们放在那些岗位,对于小公司来说,找一个适合的人远比找一个人才更好,因为没资源市场上一般不会有什么突出人才加入,就算加入自己凭借什么留住他?其次就是有时候就算是个人才也不一定会被发现,多少小型企业的老板还没有那双识人的眼睛。

 

4.对于明天的有没有计划(自己的和下属的);

“大空谈”是许多小型企业在发展过程中的一个问题,设计了许多战略,制定了许多计划,但是最后落实下来的却只有少数几个,甚至一个没有,长久之下也便没有了制定了计划的习惯。

事实上制定计划很重要,但是在制定前需要分清什么是战略计划,什么执行方针。对于战略计划,我们是看结果,对于执行计划我们更看重过程,而对小型企业,则看重的就是执行计划,这不仅能帮助我们清晰执行过程,更能让我们减少执行过程中问题产生。

 

5.通过总结反思错误,促使自己以及团队快速成长。

通过总结,使得老板能够确保项目的进度以及快速带领团队成长,因为在不断总结的过程中就是一个反思的过程,同时结合前面的经验,沉淀出能够降低成本、提高效率的方法或经验,同样因为企业小,在总结过程中多谈实际的,少谈管理理念。

相对于已经有着完善企业模块的中大型企业来说,小型企业在团队管理上更多的考虑是事和人,也正是因为考虑的都是事与人,更多的需要管理者在发展途中见招拆招,前人能留下的更多的是一些注意点。

 

千里之行,始于足下;不积跬步,无以至千里。机会总是给有准备的人,与其关注缥缈的管理,对于小型企业更需要的是考虑当下的发展。


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