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企业战略拟订
发布时间: 2021-2-22 13:16:00 ?? 来源:

企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿,这一阶段出来的是讨论稿,而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格,但同一内容可以是单选、二选、三选,或多项选择。

拟订战略方案草案,不是整理会议纪要,而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议,形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程,包括但不限于以下内容:征求了什么人的意见、经过了几轮研讨,收到了多少有效提案,现在归纳整理如下,以表格方式呈现。可参见下表《企业--年战略/年度目标梳理草案表》。

只有想清楚,才能写出来。也不排除有的内容有多项选择,有的内容是空白。如果遇到空白内容,就要重新组织人员再想。初稿完成,方可提交论证。本企业没有的目标项就删除。当然有新增目标项就插入好了。

 

附:企业--年战略/年度目标梳理草案表

 

企业3/5战略规划/年度目标梳理草案表

序号

项目名称

目标

2021

2022

2023/2025

01

营业额

亿元

亿元

亿元

02

利润

万元

万元

万元

03

人才

 

 

 

04

人员规模

 

 

 

05

产品或产业

 

 

 

06

市场

 

 

 

07

品牌

 

 

 

08

品质

 

 

 

09

固定资产投入

 

 

 

10

管理改善规划

 

 

 

11

安全

 

 

 

12

危机管控

 

 

 

13

并购战略

 

 

 

14

股权激励

 

 

 

15

上市规划

 

 

 

16

收缩战略

 

 

 

17

分子公司定位

 

 

 

18

退市战略

 

 

 

19

……

 

 

 

 

小企业战略可从中选择部分事项,大企业自然应该增加事项,事项或目标项有多少因各自企业性质而定。如果拟订3年规划,就以当年或下一年度为起点顺序往后拟订3年规划,如果拟订5年规划,则可以考虑次年开始连续两年和第五年的战略规划草案,或顺序往后第一年、第三年、第五年,或拟订第一年和第五年的战略目标。笔者不赞同三年规划或五年规划只拟订第三年或第五年的目标,因为这样没有论证基础,有目标悬空的感觉。如果只拟订一年的目标,事项可能少一点,去掉后面两列即可。

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