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年度计划的种类与特点
发布时间: 2021-8-19 13:55:00 ?? 来源:

一、年度计划的种类

年度计划主要分为两大类:岗位个人年度计划和专项年度计划。

岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划,也有非年度专项计划,专项计划有可能跨年度,也有可能只有几个月、一个月、几周、一周,甚至只有几天或一天。

本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划,非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例,担任这一岗位的员工既要拟订人力资源经理年度计划,也要拟订培训年度计划,还可能需要拟订招聘年度计划(处于扩张期的企业尤其如此)、人才培养年度计划、薪酬福利年度计划等等。或者说人力资源经理年度计划中需要包含后面几种计划,我们也可以说年度计划是计划中套计划,大计划中套小计划(或称总计划里套分计划)。

企业需要拟订个人年度计划的岗位往往是固定的,如总经理岗位、各系统负责人(副总、总监)、各部门负责人(部长、厂长、处长、经理)、各主管、以及独立开展工作的岗位:如业务人员、采供人员、研发人员、技术人员、监察人员、审计人员、法务人员等。

 

二、各类岗位人员年度计划的特点

1、总经理年度计划的特点

1)公司年度目标的直接转换;

2)覆盖面广,涉及企业经营的方方面面;

3)需要各系统负责人的计划支撑;

4)套用年度专项计划最多。

 

2、系统负责人年度计划的特点

1)总经理年度目标的分解;

2)覆盖本系统的所有工作;

3)需要直接下属管理者的计划支撑;

4 需要套用多个专项年度计划。

 

3、部门负责人年度计划的特点

1)系统负责人年度计划的分解

2)覆盖本部门的所有工作;

3)需要下级员工年度工作计划的支撑;

4)可能需要套用专项年度计划。

 

4、主管岗位年度计划的特点

1)部门负责人年度计划的分解;

2)覆盖本岗位工作职责的主要内容;

3)需要下属分担、上级支持、同事配合;

4)大多数主管不需要套用专项年度计划。

 

5、独立工作岗位年度工作计划的特点

1)直接上级年度计划的分解;

2)覆盖本岗位工作职责的主要内容;

3)需要上级支持、内部配合、外部协作

4)可能套用专项年度计划;

5)或者只需要专项年度计划,如市场开拓计划、供应商开发计划等。

一般而言,除了独立工作岗位员工制订年度工作计划不作硬性规定之外,以上所列1-4类岗位必须制订年度工作计划,而且其计划还需要获得上级审批通过,否则需要推倒重来。总经理年度工作计划要获得董事长审批通过。其他岗位年度工作计划先在内部会议上讨论通过,再报上级主管审批确认。所有岗位年度工作计划审核审批通过后正式下发,以作为工作指导和绩效考核的依据。

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