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民营企业如何组织领导来加强企业文化建设
发布时间: 2021-9-13 13:28:00 ?? 来源: 华恒智信

随着世界经济形势的日益变迁,我国市场经济深入发展的趋势不可逆转,民营企业更是我国经济发展不可或缺的不可或缺的力量。

 

然而回首看民营企业,虽然取得长足的进步,但是“昙花一现”的现象比较普遍。推究其原因,华恒智信分析员认为民营企业信用危机、人才匮乏、缺乏凝聚力以及创新力的现象比较普遍。

 

这些问题显现的原因之一便是民营企业缺乏先进的企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。

 

我们可以将企业文化理解为集中体现企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。先进的企业文化可以为民营企业带来竞争优势,促进企业的长足发展。

 

因此,民营企业生存与发展,需要完善自身的企业文化。针对如何完善民营企业的企业文化问题,华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验,提供些许专业化的措施,为您排忧解难。

 

首先,民营企业重形式,轻内涵。

 

在民营企业管理者看来,企业文化是国有大中型企业的专利,民营企业没有能力也不需要进行文化建设。

 

在其看来产品的研发、资金的运作以及企业的管理至关重要。与此相对,企业文化建设只有在企业进入轨道后才应该考虑。在其看来,企业文化多是表面或是虚无的东西,并不能为企业带来长足的利益。

 

显而易见,这种观念,决定着民营企业决定了相关民营企业在构建自己的企业文化时,会着重形式上的口号、标志、服饰等等外在表象的东西,从而忽视了企业文化的内涵提升。

 

对此,华恒智信建议民营企业组织领导加强企业文化建设。企业文化是长期系统性的工作,这就需要强有力的组织领导加强本公司的企业文化建设。

 

这就要求企业的领导者必须高度重视企业文化建设,认识到企业文化建设的重要性和系统性,从企业发展战略的高度,加强企业文化建设的领导。除此之外,企业领导者必须建设强有力的企业文化领导组织,从企业文化的素材提炼,到形成企业文化的理念,都需要这个组织的精心工作和超前思维。

 

加强日常工作中企业文化的引导、沟通与交流,努力用科学发展观将企业文化从高层向基层推进,最终使企业文化成为全体员工的自觉行动和行为准则。

 

其次,民营企业重利益,轻员工。

 

大多数民营企业追求利益的快速提升,不关心员工身心健康,更谈不上尊重员工,信任员工。往往只知道制定严格制度约束员工,或简单化地用物质刺激员工工作积极性。

 

然而众所周知,企业文化建设需要重视视员工的主体性,使自己的员工意识到自己是企业的主人,它强调员工的思想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,推动企业发展。民营企业的做法可谓是舍本逐末。

 

对此,华恒智信建议您在加强企业文化建设时适当地加入“以人为本”的管理理念。以人为本就是调尊重员工需求,关心员工成长和发展,重视员工的主体性和参与性,反对把员工仅仅看作生产的“工具”,而是强调人是有多重需求的“社会人”。

 

只有以人为本,尊重人才,充分发挥全体员工的潜力,才能为企业最大限度地创造财富。因此民营企业在进行文化塑造的过程中,要注重培育“以人为本”的文化理念,用文化来吸引人才,突出人在企业当中的作用,关心人才的成长和发展,把员工职业生涯计划与企业发展规划结合起来。

 

通过职务晋升、授权、职责丰富化和工作多样化促进员工的成长和发展。员工成长了,企业也发展了,就能实现员工个人与民营企业的双赢。

 

民营企业的企业文化建设重眼前利益,轻战略考虑。

 

企业文化建设受领导者个人意志的影响重,基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视,使很多民营企业家在经营时重视短期效益,缺乏长远考虑。

 

不可否认,民营企业中融资欺诈、广告欺骗、商标侵权、合同虚订、产品伪造等方式层出不穷,甚至有的借用特殊关系或特定权利等非法手段谋取暴利,发财致富。

 

部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念,使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地,要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本,这些过分重视短期利益的企业经营理念,最终导致企业长远发展前景有限,是不符合市场经济发展规律的。

 

这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格,文化建设没有连续性和稳定性,无法形成自己文化特色。


 

企业家对于民营企业的发展具有举足轻重的地位,企业家的素质和自觉度对民营企业企业文化建设及其成败起关键作用。

 

在企业文化建设中,企业家人格得到提升永远是第一位的。企业家要真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。

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