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企业管理人员选拔与使用注意事项

发布时间:2020-10-09作者:来源: 阅读次数:

企业管理人员选拔与使用注意事项


企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。总结起来主要有以下几点注意事项:

1.选拔干部通过考核成绩、素质、品德三个方面综合考量,符合条件的上岗试用,试用不适合,那就再浇点水,让树长快一点,适合了再追认,然后升职加薪,再看能否胜任,这样就将干部选拔机制的各个方面都归纳在里面。

2.对考核合格的干部及时奖励,对不合格的干部施行末位淘汰,空缺出来的岗位,要用于提拔综合绩效突出的干部苗子,敢于让他们承担责任。

3.先立后破,公司要遵循现实主义原则,机关干部要派下去,不一定在前线做管理,经过锻炼后的干部,才能成为好干部。

4.对人力扩张和干部提拔坚持贯彻小步快跑原则,逐步提升干部管理能力,保证干部能力提升跟上管理规模的扩张速度。

5.干部交接要在跑步中完成,不能停下来搞整顿,这会影响公司的发展,不要怕打破平衡,企业成功比平衡更重要。

管理人才队伍建设是企业发展的重中之重,企业的人力资源管理也是围绕着人在进行,选拔出优秀的干部,将优秀的干部放到最合适的职位上,才能发挥出人才的最大作用,也才能最大限度地推动企业的发展。