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干部管理与激励制度的五个方面

发布时间:2020-11-16作者:来源: 阅读次数:

干部管理与激励制度的五个方面

 

企业想要谋求发展,同时也需要考虑干部考核与激励制度,建立自己的干部管理与激励制度,可以从以下五个方面着手。

 

1.个人发展最大化

所谓个人发展最大化,就是帮助千部设计自己的职业生涯计划,促进干部个人发展的最大化,明确个人的晋升空间,实现企业人力资源增值的最大化。这也是有效激励员工的重要手段,如果企业晋升空间狭小,干部会对自己的职业方向感到迷茫,即便是企业器重的战略人才,也很难保证不会流失。

 

2.建立管理培训机制

干部就不需要培养了吗?答案是否定的。企业干部一步步从基层岗位走上来,经验丰富,是企业宝贵的财产,但随着企业的发展,其管理能力和执行能力必然很难跟上企业的发展,此时企业要建立起针对干部的管理培训机制,提升他们的管理能力,而不是他们掉队了就将他们淘汰掉。

 

3.管理干部轮岗制度

目前,企业对干部的管理主要采用绩效考核制,但只注重结果而忽略过程很容易让干部对岗位产生厌倦,不但影响整体绩效,也成为阻碍干部继续提升能力的障碍。因此,干部部门之间的横向流动,更有利于培养和优化人员配置,克服工作中的疲顿倾向,达到有效激励的目的。

 

4.对干部充分授权

我国许多企业都是以项目推动企业发展,公司管理与组织架构也都是以事务处理为导向建立起来,企业习惯了直接指挥,企业领导者也很难做到放心授权。因此,企业必须改变这种模式,权、责、利、效的授权和管理,可以让公司决策更民主,也是对管理干部最高层次的激励。

 

5.分配制度多样化

目前,有些企业还将物质激励作为分配的主要模式,然而对干部而言,对归属感、成就感及驾驭工作权力感充满渴望,他们希望自己的工作更有意义。因此企业在制定报酬分配时,就要重视非物质激励的分配,如晋升、培训以及与高层管理者的直接沟通,等等。