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初步接手团队,为何会觉得团队管理难做?

发布时间:2021-02-18作者:来源: 阅读次数:


1. 还未适应角色的变化

在成为管理者之前,我们的成功都是与自己个人的专业贡献相关,想要得到更好的成绩,那么只需要提高自己的个人能力便可以,但是当我们成为管理者之后,个人的成功将与的共同成长和贡献有关,而这就等于管理者角色绑定了团队,而这就要求管理者心里必须时刻装着“我们”,要从自己的个人目标提升到整个团队,对整个团队管理负责。


2. 时间变化未适应

在曾经,我们的时间是完全投入到事务之中,只需要让自己把全部时间分配到自己的工作中就能取得相应的成功,但是当我们变成管理者,我们的时间就必须从完全投入到事要开始关注人进行转变,即就是要将时间划分为两大块,一是用于自己处理具体的工作,二是将时间投入到团队管理之中。所以这就要求我们必须对自己的工作重新作出规划。


3. 技能转换未成功

在曾经的工作上,以前用上的基本都是各种专业技能,而现在在坐上了管理者之后,仅仅只依靠专业技能还远远不够,这要求我们需要从团队进行出发,从零开始慢慢培养和发挥管理技能,例如组建团队、分配任务、跟进工作、激励团队等,对于这些模块,只有在我们熟练的掌握后才能熟练的管理团队。

在找到了方向后,朋友对自己的工作进行重新规划,同时自己也选择了几门关于团队管理方面的课程,在经过了一个星期不到磨合,就适应了管理者的节奏。