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春节复工后,运用“笨蛋法则”提高会后执行力!

发布时间:2021-02-25作者:来源: 阅读次数:

春节假期复工后,我们HR在与业务部门开会时,经常听到业务团队的回答常常是:“已经说了”,而不是“已经做了”。


我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业,面对市场要足够的相应速度!很多HR在会议结束后,期望业务部门反馈的结果不再是“已经说了”,而应是“已经做了”。


甚至有时,光有“已经做了”也不行。

想要弄清楚如何提高执行力,首先问自己两个问题。


你的公司是不是经常出现战略方案无法落地的问题?计划很美好,可一执行到处都是问题。

你的员工是不是经常无法理解你下达的目标?明明说得很清楚,可总有人不按常理出牌。


年度经营计划对于企业发展而言至关重要,毫不夸张地说,战略计划能否稳定顺利地推进,关系到企业的生死存亡。


但实际经营过程中,我们看到的反而是:计划和执行两张皮,明明说逻辑严谨、堪称完美的计划,一到执行过程就困难重重、问题百出,往往过了一个季度或是半年,完全偏离了当初制定的目标。


作为HR,对这种执行力差情况往往头疼不已,那是因为你不懂“笨蛋法则”。


01

员工执行力差的原因


我们要知道,员工为什么执行力差,我总结为10点原因:


一,待遇问题。老板提供的工资没有竞争力。

二,公平问题。领导厚此薄彼,缺乏公平。

三,制度问题。员工不知道干什么。

四,能力问题。没有培训,员工不知道怎么干。

五,标准问题。员工不知道干到什么程度。

六,目标问题。没有明确的目标。

七,监督问题。干不不干,没有检查监督。

八,激励问题。干好干坏一个样。

九,氛围问题。团队环境复杂,内部勾心斗角。

十,发展问题。没有发展空间。


02

制度保证“执行”力度


从上面10点总结可以看出,执行力差主要原因导向是:没目标、没方法、没过程、没结果、没监督。


所以我们把不折不扣地执行用一个等式来表示:


执行力=不折不扣地执行=没有任何借口地去落地+按质按量按时地完成=贯彻到底


首先对“布置的工作”要建立机制,要有跟踪、检查、监督和反馈,形成规范的管理制度链条,以保证敏捷强势的“执行力度”。


任何工作会议要有“会议总结”内容,并要有“执行情况检查和执行结果报告”,在执行完毕之后向相关管理层反馈。这要成为企业规范制度的一部分。如果没有监督、检查机制,管理就失去了严肃性,就会出现“管理空洞”,造成下级执行时的松懈、推委和不负责。


其次要有责任追究制度。对迟迟不落实、没完成的事而又无特殊原因者,要追究其工作责任并建立相应的奖惩制度。


对“布置工作”的执行情况要有最终的成效质量考核标准,每一件事,每一项工作都要有考核、有记录,使之成为未来晋升的业绩指标,这有利于良性竞争机制的建立。


最后对于管理层而言,强调的是落实和检查。执行力度也有一个等式


开会+不落实=0


布置工作+不检查=0


抓住不落实的事+追究不落实的人=落实


落实、检查,应该从制度上加以保证。


03

计划要务实


公司是一个整体,是一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织,公司制定的ÿ一项计划,只有被所有员工理解清楚,并完整地应用于实践,才会有价值。


当企业的战略计划在推进过程中出现阻碍的时候,了解了计划执行不下去的原因,我们就可以有针对性的来提高员工的执行力。


管理者做计划的水平,员工的能力都是需要考虑的一部分。


计划难以执行一部分原因是因为计划不务实,只是一个空架子,不考虑员工的想法,只是表达了管理者的个人愿望,这样会导致员工无法真正理解计划的内容,只能凭个人感觉行动,最终导致与老板的想法有偏差。


制定计划是对事情进行剖析的过程,管理者要把复杂的事情分步骤、分员工完成,才可以更快、更好的达成工作目标。


04

运用"笨蛋法则"提高执行力


很多公司的管理者个人能力非常强,不管是做产品和业务都非常牛,但是下面的员工就总是带不动,原因很简单:个人英雄主义远不如集体主义有力量。


要做管理型的管理者,千万不要做自嗨型的管理者,你个人能力再强,不能带动团队和你站在同一起跑线上,最后只会把企业拖垮。


很多公司发展几年之后一直无法突破瓶颈,于是老板大力引进新型的管理体系,斥巨资去其他公司“挖墙脚”,但最后的结果总不尽如人意。其实并不是公司的制度有问题,也不是员工能力太差,而是老板不够“笨”。


当管理者不肯放权,事事都一手抓,并且处处否则员工的工作,到处彰显自己的聪明才智之时,员工的积极性是会被打击的,大家会觉得“反正说啥老板都不满意,干脆一切只听老板指挥好了。


很多时候,管理者需要把自己切换到“笨蛋状态“,以一个“笨蛋”的角度去审视你做的一项决策是否清晰明了,是否简单易懂。简单比复杂更难,任何想法,一旦变得简单,所有人都明白到底该如何做,尽最大可能减少执行过程中容易犯的低级错误。


一家公司,最糟糕的状态就是管理者亲力亲为,即使你有再好的计划和想法,也必须由员工去执行和完成。


微信的张小龙就曾说,「我要经过5~10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态,马化腾需要1分钟,功力最深的是乔布斯,传说他能在专家和傻瓜之间随意切换,来去自如,即Stayfoolish……」



写到最后


“笨蛋法则”告诉我们的是,企业并非一定要招个笨蛋员工,而是说作为管理者,必须要有随时切换成“笨蛋”的能力,或者说是化繁为简的能力,将最复杂的逻辑用最简单的方式呈现出来。


否则,你就无法接地气,就无法从基层员工的视角去理解他们的思维方式和行为逻辑,你无法与公司上下很好地做沟通,就不能提高大家的执行力。


能力的提高是在日积月累的实践中形成的。针对于员工,我们一定要去做好执行力的培训,只有经过不间断地教育、学习、修炼和创新,就能培养出自身企业强有力的执行能力,“已经说了”与“已经做了”之间的距离就会在不断地改进中消失。