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停止命令和控制,管理需要留白!

发布时间:2021-06-07作者:来源: 阅读次数:
不是领导或者管理他们,而是共同启发激励他们。

“我们已经从管理转向领导力,现在又要超越领导力,转入启发激励。”很多管理者会因此感到“心很累”。但按理说,这些领导方式的转型其实是不断地给管理者松绑减负的,为何大家却常常谈之色变呢?

组织学习协会创始人、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师奥托教授认为,领导力是一种系统感知和塑造未来的能力,领导者必须帮助人们接近激发灵感、直觉、想象力的源头。他在本文讲述了一个关于彼得·圣吉的故事,就是想要启发我们:特意留白的画布也许更能绘出斑斓的风景。

 

管理是“把事情办妥”,而领导则是创造和培育事情发生的大环境——肥沃的共同基础和土壤。

起初,领导者采取的是指导性方法:命令控制。他们设定清晰的日程和目标,以动员和指导整个公司。

虽然没有人说这种领导类型已经过时了,但是有一点却越来越清楚:在复杂、动荡和不稳定的工作环境中,取得成功需要的不止这些。当最重要的目的、目标、问题和机会实现都无法预知,只能随时间而逐步生成时,你怎么“命令”和“控制”呢?

为此,很多组织专家更多关注本土与过程、激励参与和学习的领导方式。例如,汤姆·彼得斯(TomPeters)和罗伯特·沃特曼(RobertWaterman)使“走动管理”的原则得到普及。在第二个阶段,领导必须学会在设定目标和方向,与提高整个组织参与程度之间取得平衡。

我们现处的第三阶段,关注的管理之轮的内环(见图1),需要创造内在的条件,激励个人和集体从一个“不同的地方”开始行动。