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年度目标分解方法

发布时间:2021-06-28作者:来源: 阅读次数:

年度目标方案一旦获得批准,总经理就可以启动年度目标分解工作。

年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划,才能落地,才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程,同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之,年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期,计划则是达成目标的措施,二者相辅相成,互为支撑,缺一不可。

(一)年度目标层层分解步骤如下:

1、 公司年度目标分解为总经理年度计划;

2、 总经理年度计划分解为各系统负责人年度计划;

3、 各系统负责人年度计划分解为中层主管年度计划;

4、 中层主管年度计划分解为基层主管年度计划;

5、 基层主管年度计划可分解为基层员工年度计划,也可包括基层员工年度计划在内。

基层员工是否制订年度计划取决于其工作的独立性和有无开拓性工作。一切听从上级安排工作的岗位员工,如门店员工、生产一线操作工就不必制订年度计划。业务人员、采供人员等独立工作岗位的员工则应该制订年度计划。

(二)年度目标层层分解方法:

1、 高层主管目标细分为中层主管目标,中层主管目标细分为基层主管目标;

2、 上级目标细化为下级目标,N个下级目标汇总大于或等于上级目标;

3、 上级计划中的完成措施就是下级岗位员工的工作目标,层层转化,环环相扣;

4、 年度计划中要有实施的具体措施,具体措施对目标的实现有支撑作用;

5、 大目标中套中目标,中目标中套N个小目标。